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Libération le 29 janvier 2007 | Haydée SABERAN

Amère liquidation chez Sublistatic

lundi 29 janvier 2007 par Haydée SABERAN
En lutte depuis quinze jours, les salariés menaçaient de polluer le site d’Hénin-Beaumont.

Des miettes. Les Sublistatic sont rentrés chez eux, samedi, avec presque rien. Et sans avoir versé une goutte des centaines de tonnes d’encres et de solvants inflammables et toxiques, comme ils menaçaient de le faire ( Libération du 13 janvier). Les 223 salariés liquidés de l’usine de papier pour l’impression sur tissu d’Hénin-Beaumont, dans le Pas-de-Calais, réclamaient à l’Etat 100 000 euros d’indemnités chacun. Ils en ont obtenu 3 000. Ils doivent choisir une convention de reclassement personnalisée, qui comprend le salaire plein pendant trois mois, mais l’abandon des deux mois de préavis. Ceux qui parviennent à décrocher un CDI ou une formation avant huit mois ont droit à 7 000 euros supplémentaires. Les autres basculent progressivement dans l’indemnisation chômage classique. Ceux qui refusent cette option peuvent opter pour l’allocation d’aide au retour à l’emploi, deux mois de préavis et 57 % du salaire brut pendant deux ans. « Mais au bout du compte, c’est kif-kif, soupire David Katarzynski, délégué CFTC de l’usine et comptable ; à la différence près que si l’on accepte la première solution on n’entre pas dans les statistiques du chômage, on est stagiaire de la formation professionnelle. »

Le site d’Hénin-Beaumont fabriquait des kilomètres de rouleaux de papier, fin comme du papier bible, qui servait à imprimer en vingt secondes des motifs sur les tissus synthétiques par thermo-impression ­ une sorte de décalcomanie. Des dessins façon zèbre, panthère, fleurs, cachemire, gravés sur 11 000 rouleaux différents en acier chromé. Le procédé avait été inventé à Hénin, les carnets de commandes étaient pleins, pourtant l’usine a coulé.

Autrefois propriété de la Lainière de Roubaix, le site a subi trois leveraged buy out (LBO) depuis 1992. Ce processus consiste à acheter un site en s’endettant, puis en se remboursant sur la bête, privant, du coup, l’entreprise des fonds qui lui permettraient d’investir. En cas de coup dur, comme l’actuelle concurrence du marché asiatique, l’usine n’a plus de marge de manoeuvre. Pompée jusqu’à l’os, Sublistatic est liquidée.

« Le premier LBO a rapporté aux actionnaires plus de huit fois leur mise de départ. Pour les deux autres, on n’en sait rien, on n’avait plus accès à l’information », estime David Katarzynski. Que faire ensuite ? « L’actionnaire s’était barré, le patron s’était barré, explique le délégué CFTC. La médiatrice de l’Etat nous disait : "On n’a pas à entrer dans les affaires privées." On n’avait aucun interlocuteur. La menace de pollution était notre seule arme. » Et ils n’ont pas eu le coeur de s’en servir.

A présent, les salariés sont fatigués et amers. « On s’est fait balader sur les offres de reprise, soupire David Katarzynski. Ça fait six mois qu’on nous en parle. Toute l’énergie passait là-dedans. On était divisé entre ceux qui croyaient à une reprise et ceux qui voulaient faire pression pour les primes de départ. » Résultat : pas de reprise et un plan social décevant. « Je m’attendais à mieux, 15 000 euros au moins, comme les Metaleurop », reconnaît le syndicaliste. L’ancienne fonderie de plomb est à quelques kilomètres. « Mon père y travaillait. La plupart des salariés de Sublistatic y avaient un membre de leur famille. J’étais allé les voir pendant le conflit. On sait ce qu’ils ont eu. On s’attendait à avoir comme eux. »

Mais la lassitude et les divisions des salariés l’ont emporté. « La médiatrice voulait qu’on signe au plus tard samedi, poursuit David Katarzynski. Sinon, elle lâchait l’affaire et on se retrouvait à nouveau face au préfet. » Et ils n’étaient pas prêts à ça. « On n’était que 50 sur 223 à se bouger depuis quinze jours. Quinze jours, c’est long. On s’est dit : "Bon, on prend ça et on rentre chez nous nous occuper de nos affaires." On a fait ce qu’on pouvait. »

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